随后，记者又来到了发电厂房，里面全部是各种大型机器、油罐、盐罐、发电设备等。
解读：参考一个月之前，新能源司发布第二批光伏省级指标中，在呼和浩特有50M进行竞价试点，未来如果呼和浩特竞价情况较好(较好是指没有恶意竞价，没有只竞不建，没有电站质量明显下降)，鼓励更多的地方政府采取竞价的方式分配指标。四、各陆上风电、光伏发电企业和电网企业必须真实、完整地记载和保存相关发电项目上网交易量、价格和补贴金额等资料，接受有关部门监督检查。
举例：如果光伏项目是2015年8月拿到指标，在2016年3月30号之前并网发电，那么享受2015年的上网电价，如果是2016年4月1号之后并网发电，那么享受2016年的上网电价。最有可能的就是，未来光伏组件效率有突破性提高，成本有突破性下降，那么把电池板全部换掉会盈利更多的时候，很多开发商将会全部或部分的换电池板(火电也曾出现自发的更新锅炉设备的情况)。解读：以省一级电网来核算收附加和发补贴，补贴不足的部分基金再给拨付。解读：这条要注意，放在第一位绝不是无原因的。一、实行陆上风电、光伏发电(光伏地面电站或按地面电站管理的分布式光伏电站，下同)上网标杆电价随发展规模逐步降低的价格政策，具体价格见附件一和附件二。
三、鼓励各地通过招标等市场化方式确定相关新能源项目业主和上网电价，但通过竞争方式形成的上网电价不得高于国家过顶的当地陆上风电、光伏发电标杆上网电价水平。各级价格主管部门要加强对陆上风电和光伏发电上网电价执行和电价附加补贴结算的监管，督促相关上网电价政策执行到位。优点1、在项目进度控制方面，由于CM模式采用分散发包，集中管理，使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期;2、CM单位加强与设计方的协调，可以减少因修改设计而造成的工期延误;3、在投资控制方面，通过协调设计，CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议，以挖掘节约投资的潜力，还可以大大减少施工阶段的设计变更。
建造-运营-移交(BOT)模式即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。缺点1、对最终设计和细节控制能力较低;2、商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险;3、质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响;4、时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种;5、方式操作复杂，竞争性较小。工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即EngineeringProcurementConstruction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。CM模式的两种实现形式：CM单位的服务，分代理型和非代理型。
1、代理型CM(AgencyCM)：以业主代理身份工作，收取服务酬金。平行发包(DBB)模式即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build)，它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
2、风险型CM(At-RiskCM)：以总承包身份，可直接进行分发包，直接与分包商签合同，并向业主承担保证最大工程费用GMP，如果实际工程费超过了GMP，超过部分由CM单位承担。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。光伏项目开发中总会牵扯到很多的开发模式，比如当下最火爆的PPP模式和EPC模式。
设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。
同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商;而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。
这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。分阶段发包方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的边设计、边施工，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。政府虽然转移了建设、融资等风险，却承担了更多的其他责任与风险，如利率、汇率风险等。BOT模式的最大特点是由于获得政府许可和支持，有时可得到优惠政策，拓宽了融资渠道。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。即FastTrack的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用成本+利润方式的这样一种承发包模式。
从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。缺点1、对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高;2、分项招标导致承包费可能较高;3、CM模式一般采用成本加酬金合同，对合同范本要求比较高接下来，机遇和挑战并存。第四，创新视野不够，高度不高，角度不宽。
零售市场的品牌集中度极高，工程市场占比超过了零售市场54.7%，比重也继续上升，其中住宅占比61%，商用35%，工农业工程应用4%左右。第三，转型的时候，企业还在等待观望、盲目跟风。
这在国外是一种服务行业，比较受重视。关于咨询，国外在环节初期都有咨询，有专门服务市场的咨询公司，他们会根据你的房屋结构，根据你的需求，建议你选择哪一家系统最好，有什么优缺点。
有一些企业，比如江苏华阳，山东力诺瑞特等企业都在积极的创造工匠精神，提倡不为眼前利益换取市场份额，有的还提出了十年质保的举措。这8亿平方米怎么分?全国民用热水要达到2亿平方米，城市和农村在内的采暖、制冷、供热的系统要达到2亿平方米，建大型区域的供热站200座，工农业应用达到1.5亿平方米，要形成民用热水供热和制冷农业应用多元的市场格局。
今年辽宁省政府建设厅已经发布实施，支持辽宁省太阳能供暖采暖工程。再比如河北维克莱恩开发的采暖系统深受欢迎，也得到了政府的支持，一直在推。为什么不适应新常态?第一没有数据说话;第二没有责任。建设资源节约型社会是重要的着力点，所以整个环境对行业的发展，对新能源可再生能源的发展给予了一个极好的环境。
我们达成一个共识，对标准要进行规范，要让这个标准适应新常态的发展，就是提高门槛。有些企业还是习惯于照搬模仿式的研发，有些急于求成，满足自己取得的一点点成绩。
还有一些其他特点，比如装备市场转向出口市场，恶性竞争加剧，资本市场有突破等。行业发展特点从这些数据可以看到，行业有以下特点。
国家发改委的严控煤炭超标，工业热利用现在可以享受中央预算补贴。山东省政府开始在工业应用方面推出了举措。
